Forberedelse
Den aktualle situation bliver gennemgået sammen med kunden og formuleret i et åbningsspørgsmål (=emnet for konferencen). Bagefter følger udvælgelsen af deltagere: Hvem skal være med p.g.a. viden, hvem p.g.a. deres rolle i omsætningen af resultaterne? Ved på forhånd kendte deficits kan eksterne 'fagfolk' trækkes ind.
Varighed og antal deltagere
Afhængigt af arten og størrelsen af problemstillingen bruger vi Syntegrationer af forskellig varighed og med forskelligt antal deltagere. I de fleste tilfælde gennemføres en Syntegration inden for 3 1/2 dage; der kan være brug for 1/2 eller 1 dag mere; mindre end 2 1/2 dage er ikke tilrådeligt. Det ideelle antal deltagere er mellem 24 og 36 personer. Ved færre deltagere eller kortere tidsrammer kan andre, beslægtede, former bruges.
Konference-sted
Som regel vælges et seminarhotel - gerne med rekreative faciliteter - for at al deltagernes koncentration går til emnet.
Forløb
Den første halve dag bliver deltagerne med moderation ført igennem en kreativ proces, der muliggør at de selv bestemmer de tolv vigtigste emner i forhold til åbningsspørgsmålet. Disse emner bliver så gennemarbejdet i små grupper, der er placeret i det 3-dimensionale netværk i forhold til hinanden. Hver deltager indtager heri 3 præcist fastlagte roller: medlem af 2 diskussions-grupper, kritiker i 2 grupper og observatør i andre valgfri grupper. Denne struktur forbinder små gruppers produktivitet med store gruppers integrationsstyrke.
Resultat
Til slut er ca. 70 - 90% af relevant viden (i forhold til åbningsspørgsmålet) fordelt blandt deltagerne. Deltagerne har forstået spørgsmålet i sin kompleksitet og er vokset sammen til et stærkt og involveret team der deler et fælles syn og sprog i forhold til problemstillingen. Hele forløbet bliver dokumenteret - en rig kilde for alle i fremtiden.
Den aktualle situation bliver gennemgået sammen med kunden og formuleret i et åbningsspørgsmål (=emnet for konferencen). Bagefter følger udvælgelsen af deltagere: Hvem skal være med p.g.a. viden, hvem p.g.a. deres rolle i omsætningen af resultaterne? Ved på forhånd kendte deficits kan eksterne 'fagfolk' trækkes ind.
Varighed og antal deltagere
Afhængigt af arten og størrelsen af problemstillingen bruger vi Syntegrationer af forskellig varighed og med forskelligt antal deltagere. I de fleste tilfælde gennemføres en Syntegration inden for 3 1/2 dage; der kan være brug for 1/2 eller 1 dag mere; mindre end 2 1/2 dage er ikke tilrådeligt. Det ideelle antal deltagere er mellem 24 og 36 personer. Ved færre deltagere eller kortere tidsrammer kan andre, beslægtede, former bruges.
Konference-sted
Som regel vælges et seminarhotel - gerne med rekreative faciliteter - for at al deltagernes koncentration går til emnet.
Forløb
Den første halve dag bliver deltagerne med moderation ført igennem en kreativ proces, der muliggør at de selv bestemmer de tolv vigtigste emner i forhold til åbningsspørgsmålet. Disse emner bliver så gennemarbejdet i små grupper, der er placeret i det 3-dimensionale netværk i forhold til hinanden. Hver deltager indtager heri 3 præcist fastlagte roller: medlem af 2 diskussions-grupper, kritiker i 2 grupper og observatør i andre valgfri grupper. Denne struktur forbinder små gruppers produktivitet med store gruppers integrationsstyrke.
Resultat
Til slut er ca. 70 - 90% af relevant viden (i forhold til åbningsspørgsmålet) fordelt blandt deltagerne. Deltagerne har forstået spørgsmålet i sin kompleksitet og er vokset sammen til et stærkt og involveret team der deler et fælles syn og sprog i forhold til problemstillingen. Hele forløbet bliver dokumenteret - en rig kilde for alle i fremtiden.