Udvikle strategier
Strategier kan blive uproduktive hvis de - under stærkt konkurrencepres - er udviklet af enkeltpersoner eller små grupper hvis orientering kan være for snæver. Med en Syntegration sammenføres manges viden optimalt.
Starte projekter
Store projekter kan mislykkes fordi man ikke tog hensyn til alle relevante aspekter. Enkeltpersoner eller for små grupper kan ikke yde nok. For store grupper kan køre fast og/eller fortabe sig i ikke målrettet planlægning og i koordinationsproblemer. En Syntegration ophæver denne modsætning fordi den forener fordelene fra små og store grupper.
Impuls til forandringer
Markedets pres til forandring stiller bestående strukturer og processer på 'prøvebænken'. Forandringer der blev besluttet på direktionsniveau og omsat efter 'top-down' metoden, bliver ofte mødt med modstand. En Syntegration på et tidligt stadium forvandler potentielle modstandere til deltagere.
Magte fusioner
Uafhængigt af motiverne for en fusion indebærer integrationen af forskellige ledelses- og organisationsstrukturer et stort konfliktpotentiale. Med en Syntegration bliver den nye organisation på bedste måde hjulpet til at blive levedygtig inden for kort tid.
Forskning og udvikling
Konkurrencetryk forkorter produkternes levetid. Som følge heraf skal del-processer af produktudviklingen realiseres og afstemmes mere og mere simultant. Syntegration hjælper til at få hurtigt og sikkert greb om denne øgede kompleksitet.
Gøre viden virksom
At man har en samlet viden på en data-base betyder ikke, at denne også kan bruges. I en Syntegration bliver deltagernes viden så optimalt forbundet, at 70 - 90% af den samlede viden i forhold til åbningsspørgsmålet efter få dage er fordelt blandt deltagerne og kan anvendes.
Strategier kan blive uproduktive hvis de - under stærkt konkurrencepres - er udviklet af enkeltpersoner eller små grupper hvis orientering kan være for snæver. Med en Syntegration sammenføres manges viden optimalt.
Starte projekter
Store projekter kan mislykkes fordi man ikke tog hensyn til alle relevante aspekter. Enkeltpersoner eller for små grupper kan ikke yde nok. For store grupper kan køre fast og/eller fortabe sig i ikke målrettet planlægning og i koordinationsproblemer. En Syntegration ophæver denne modsætning fordi den forener fordelene fra små og store grupper.
Impuls til forandringer
Markedets pres til forandring stiller bestående strukturer og processer på 'prøvebænken'. Forandringer der blev besluttet på direktionsniveau og omsat efter 'top-down' metoden, bliver ofte mødt med modstand. En Syntegration på et tidligt stadium forvandler potentielle modstandere til deltagere.
Magte fusioner
Uafhængigt af motiverne for en fusion indebærer integrationen af forskellige ledelses- og organisationsstrukturer et stort konfliktpotentiale. Med en Syntegration bliver den nye organisation på bedste måde hjulpet til at blive levedygtig inden for kort tid.
Forskning og udvikling
Konkurrencetryk forkorter produkternes levetid. Som følge heraf skal del-processer af produktudviklingen realiseres og afstemmes mere og mere simultant. Syntegration hjælper til at få hurtigt og sikkert greb om denne øgede kompleksitet.
Gøre viden virksom
At man har en samlet viden på en data-base betyder ikke, at denne også kan bruges. I en Syntegration bliver deltagernes viden så optimalt forbundet, at 70 - 90% af den samlede viden i forhold til åbningsspørgsmålet efter få dage er fordelt blandt deltagerne og kan anvendes.